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文 | 华商韬略 张静波
自从1968年，世界上第一款头戴式显示器诞生以来，人类就在幻想：
有朝一日，可以戴上头盔，进入虚拟世界，像《黑客帝国》一样，生活在数字世界里。
为了这一天，、苹果等美国科技巨头，前仆后继。就在刚刚，一款全新MR产品再次推动了行业进步。
这一次，主角是vivo。
【01 用户导向的深耕与突破】
2025年8月21日，vivo发布首款混合现实（MR）头显设备vivo Vision探索版。
尽管外界对这款产品早有预期，但真正拿到手后，还是有很多惊喜。
vivo Vision并非一款炫技型产品，而是切实聚焦为很多困扰MR行业的核心痛点提供解决方案，比如轻量化。
一年前，发布革命性的Vision Pro，用库克的话形容，它开启了空间计算时代，重新定义了人机交互方式。
但苹果Vision Pro重达600g，沉重的机身，带来极大的穿戴负担，有用户抱怨：使用半小时就颈椎报警。
笨重，成为MR用户体验的“负担”。
vivo Vision很好地解决了这一行业痛点，它以极致的轻量化，直击用户痛点，398g的整机克重，足足比苹果轻了1/3。
vivo产品经理韩伯啸在体验vivo Vision原型机后，直呼很上头。
“非常轻，整机克重给人感觉就跟AirPods Max那种头戴式耳机差不多。”
不仅如此，vivo Vision还实现了眼动+手势的无感交互，眼睛看到哪里，手势就能精准操控哪里。
无感化的穿戴和交互体验，解决了足够好用的问题，而在vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山看来：
MR要想普及，还必须穿越另一重门——足够有用。
过去，用户花很多钱买了MR，却发现没多少应用场景。
vivo基于场景，重新解构体验，为用户提供了180度视频、巨幕观影、空间多任务处理等众多玩法。
同时，它还打通与手机、PC等设备的多端互通，实现空间计算生态闭环。
比如，通过手机生态协同，支持用户以X200 Ultra拍摄3D内容，然后在vivo Vision上沉浸式回看。
过去三十年，科技史上发生了三次屏幕介质的迭代：从电视、手机到MR头显。
MR的沉浸式、移动式大屏体验是手机所不具备的，它满足了用户对极致体验的追求。
对此，胡柏山在vivo会客厅的圆桌对话上，做了大胆预判，他认为MR是手机场景的迭代和补充，并表示：
“MR是联接物理世界和数字世界的桥梁。”
新的人机交互方式，催生新的应用场景。过去十年，MR在医疗、教育等领域得到了大量应用。
仅2025年，全球预计就将有15万款MR应用上线。
来自Trendforce的数据显示，全球VR/MR出货量呈倍数级增长，预计2030年将达到3730万台。
然而，相比医疗、教育等场景，MR受限于技术、场景等因素，在大众市场上的潜力一直未得到充分释放。
多年来，从苹果到谷歌，全球科技巨头一直在推动MR普及。
现在，以vivo为代表的中国科技企业也加入了这个进程。
vivo Vision以无感化的穿戴和交互体验，解决了MR足够好用的问题，并以用户场景挖掘，手机、PC等生态协同，解决了MR足够有用的问题。
未来，随着产业链的成熟，MR设备的价格预计将不断下调，让消费者的尝鲜成本大幅降低。
当技术、场景和市场，三者同频共振，一个人人MR的崭新时代终将到来。
【02 从手机到MR的能力延伸】
在MR这条赛道上，苹果有生态，Meta有社交，索尼有内容。
与这些巨头相比，vivo同样有自己的优势。
过去十年，vivo在手机影像上积累深厚——算法、传感、实时渲染、低延时传输，都能用到MR和空间计算上。
这种移动环境下的视觉能力，是MR的基础，它一开始并非为MR专门定制，而是vivo在手机行业长期积累的能力，向MR领域的自然延伸。
比如，在光学显示方面，vivo通过自研技术，可以提升显示的清晰度、色彩还原度与对比度，为用户呈现逼真的虚拟画面。
在空间定位上，通过优化算法与传感器融合，实现了高精度定位，让用户在虚拟空间中的操控更加精准、自然。
影像和视觉能力，只是vivo能力的冰山一角。
过去30年，vivo聚焦用户最痛、最高频的需求进行饱和投入，打造了一个庞大的蓝科技体系。
它涵盖芯片、续航、AI、系统和影像等五大核心领域。
这些底层技术上的积累，成为vivo进军MR的跳板和加速器。从这个意义上讲，vivo Vision并非从零开始，而是vivo技术能力的复用：
影像算法用于空间感知，低延时传输用于多设备互联，AI大模型用于智能交互。
这种能力的延伸，也并不仅仅局限在技术领域。
在生态上，vivo一直坚持开放路径，这与苹果、Meta形成鲜明对比。
苹果MR采取一贯的封闭策略，限制了生态丰富性，Meta等互联网大厂则更多将MR作为自身业务的入口，对MR的用户体验考量不足。
相比之下，vivo积极拥抱开放标准，与虎牙等内容方合作，丰富了用户在MR下的使用场景，并通过手机设备与MR设备应用互通，实现内容创作与体验的生态闭环。
为了推动MR产品的发展，vivo还充分运用自己的供应链整合和产业协同能力，共同突破轻量化材料、微型显示模组等壁垒。
从这个意义上讲，vivo之所以能在MR时代加速，靠的是：
多年的技术沉淀、生态共建与产业协同，最终逐步形成从技术研发到产品落地，再到生态完善的完整体系。
这一体系的建立，不仅彰显了vivo的战略能力，也为vivo构筑了一条难以逾越的护城河。
【03 长期主义下的十年远景】
早在2025年初，vivo就成立了机器人Lab，聚焦未来的家庭机器人。
在vivo会客厅的圆桌对话上，vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山进一步阐述了vivo的科技战略蓝图：
“我们致力于通过手机AI、影像和MR能力，短期满足用户对大屏沉浸感的需求，长远作为机器人的眼睛和大脑，攻克家庭这一非结构化场景下的‘感知-决策’难题，搭建未来家庭机器人走入千家万户的桥梁。”
在这个科技蓝图里，MR扮演了一个重要的角色。
不做MR，机器人就没办法真正理解世界。这不仅揭示了vivo做MR的动机，同时也藏着一个极具现实意义的产业判断：
目前，大多数机器人还停留在结构化环境中。比如，物流机器人，它们依赖预设地图与规则运行。
但家庭，是非结构化场景。
一个孩子突然丢在地上的玩具、老人缓缓站起的动作……这些场景充满不确定性，无法靠传统传感器全面捕捉。
解决这类非结构场景，需要机器人拥有人一样的认知-决策中枢。
而MR经过训练之后，可以承担这一角色，比如通过高精度扫描、空间建模、动态手势与语义理解，让机器拥有人一样的视角。
也因此，在胡柏山看来，家庭机器人走进千家万户，要以MR的能力跨越鸿沟。
“未来，家庭机器人是vivo要做的，MR在这里找到了未来机器人结合的方向。”
从这个角度，我们更能理解，vivo从手机到MR再到家庭机器人的战略路径，这不是一时的心血来潮，而是：
长期主义下的水到渠成。
过去十年，中国消费电子产业弥漫着一种快文化：追逐风口，行业内卷。
而vivo从不盲目跟风，始终保持着战略定力。
从电话机到手机再到机器人，过去30年，vivo始终在做一件事：
围绕与个人紧密关联的家庭场景和用户最高频需求，饱和式投入，并把技术沉淀为可生长的能力模块。
在这个过程中，vivo始终坚持自己的节奏，渐进突围。
这种做法与快时代的今天，似乎格格不入，但拉长时间周期，我们会发现：
vivo长期沉淀的每一项能力，到后来都不是单次使用，而是在新的场景中迭代、放大、交叉增益。
这使得vivo越到后面，势能越大，往往成为最终的领跑者。
vivo Vision的发布，恰逢vivo成立30周年。这不仅是新产品亮相，更是vivo站在十年关口上，又一次新的出征。
过去30年，从电话机到手机再到MR，vivo始终保持极大的战略定力，坚持在不同阶段做正确的事情，由此积累了大量可延伸的能力。
放眼未来，随着人口老龄化和AI井喷，家庭机器人将成为下一个超级赛道，也是vivo认定的事情。
而过去30年积累的能力，也正释放出更大的势能，助力vivo赢得下一个十年。
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